Arkadiusz Klimczak

Anotace případovky:

Vstup mBank na český a slovenský bankovní trh v roce 2007 byl odvážným a riskantním rozhodnutím. Byl to oligopolní trh a prostor pro dalšího hráče na něm na první pohled neexistoval.

Riziko tohoto kroku však nebylo jen finanční, klíčové bylo formování týmu, který se v té době potýkal s velmi nízkou mírou motivovanosti. Dnes, o 15 let později, je tým mBank v České republice a na Slovensku unikátním příkladem velmi vysoké motivovanosti, která má svůj podíl na výjimečně dobrých tržních výsledcích banky. Cesta vzhůru však vedla skrz překážky a nesnáze a neobešla se ani bez zbytečných nákladů a obětí.

Příspěvek vám přiblíží, jaké kroky, metody a přístup na této cestě zvolila česká a slovenská pobočka mBank. Ukazuje, jak je možné budovat, měřit a řídit něco, co je proměnlivé, neurčité, emotivní a zdánlivě neuchopitelné. Přitom je to něco, co rozhoduje o úspěchu či neúspěchu na trhu.

O spíkrovi:

Arkadiusz Klimczak je zkušeným odborníkem a lídrem v oblasti HR s více než 15 lety praxe. Jeho zkušenosti zahrnují široké spektrum, od změny organizační kultury přes rozvoj zaměstnanců až po interní komunikaci. Jako ředitel HR v mBank pro Českou republiku a Slovensko je Arkadiusz hlavním strůjcem tvorby a implementace HR strategií, které výrazně zvyšují efektivitu řízení a angažovanost zaměstnanců. Arkadiusz se zaměřuje na vytváření efektivních organizačních struktur a provádění změn s jasným cílem podpory obchodních výsledků a udržení spokojenosti zaměstnanců.

Proč Arkadiusz Klimczak & mBank?

mBank byla v našem shortlistu spíkrů delší dobu. Nakonec to ale dopadlo tak, že se Arkadiusz ozval sám s tématem, které jsme nemohli nevzít. Máme rádi data a konkrétní ukázku HR excelence. A ani jedno z toho v předložených materiálech nechybělo. Česká mBank se před několika lety potýkala s problémem malé angažovanosti zaměstnanců. Situace byla podle dat minimálně neutěšená. A proto byl do Česka povolán Arkadiusz, který tuto situaci měl za pomoci týmu změnit. Celá případovka vám ukáže konkrétní kroky a konkrétní data celé transformace, jejíž výsledkem je zvýšení engagementu na úroveň 83%. Připravte se na velkou nálož detailních dat a podnětů, které vedly k tak radikální změně klimatu ve firmě. Právě detailní příprava vystoupení na HRko rok před začátkem nás vedla k tomu zaangažovat jako spíkra lidi z mBank a moc se na to těšíme.